方大炭素：迎难而上砺初心 降本增效稳发展

“2024年全年实现营业收入38.72亿元，归属于上市公司股东的净利润1.86亿元。”4月26日，方大炭素发布了2024年度报告。在炭素市场形势极其严峻，生产经营工作面临巨大挑战的不利情况下，这一成绩的取得来之不易，彰显了公司强大的韧性和发展实力。方大炭素精准施策，采取一系列强有力的措施，通过大力推进精细化管理，深挖内潜，全面开展全员降本增效，积极应对不利和挑战，实现了逆势突围，促进了企业稳定健康发展，进一步巩固了在炭素行业的领军地位。降本增效已然成为方大炭素克服困难，增强市场竞争力的一把“利器”。

党建引领筑牢攻坚根基

2024年至今，国内外炭素行业遭遇“冰冻期”，市场形势严峻复杂，需求疲软、价格持续走低。作为全球炭素行业的龙头，方大炭素面临自改制以来最严峻的挑战。

在“活下去”成为企业首要命题的关键时刻，方大集团副总裁、方大炭素董事长马卓发出动员令：“降本增效永远在路上”“干毛巾也要拧出三滴水！”一场关乎企业存亡的降本增效攻坚战全面打响。从去年开始，2400多名方大炭素人以“刀刃向内”的勇气、“颗粒归仓”的执着，在逆境中开辟出一条提质降本、创新增效的高质量发展之路。

面对吨成本再降低10%的硬指标，方大炭素党委精准把脉，构建起“党委领航、支部攻坚、党员冲锋、全员参与”的四级联动机制。公司财务部带头制定出台《吨成本降低10%专项方案》，将降本目标分解至采购、生产、管理等七大板块，细化出126项具体措施。财务部门创新推出《降本增效措施跟踪表》，通过“周跟踪、月考核、季评估”的动态管理，确保每项举措落地见效。

“降本不是选择题，而是必答题。”公司党委将工作的触角深深插入降本增效工作之中，以“党建+降本”的运作方式同步启动“共产党员降本创效工程”，设立党员责任区58个、攻关项目112项，让党旗飘扬在降本一线。公司工会每季度组织召开降本增效经验研讨交流会，挖掘降本增效项目46个，创造经济效益100多万元。数据见证全员力量，仅2024年员工提出合理化建议520项，实施小改小革200项，修旧利废创效243.62万元。技术研发部工艺员、共产党员余东带领团队攻克大规格电极接头装炉工艺难题，单此一项实现创效9.5万元。加工厂电气技术员、共产党员连旭亮凭借精湛的技术，针对52A机床触摸屏主模块频繁故障的问题进行创新改造，为企业节约2.75万元的备件成本。降本一线党员闪动的身影，印证了党建与生产经营深度融合的强大动能。

涓滴成海汇聚磅礴力量

在方大炭素，降本增效早已超越管理范畴，升华为全员自觉行动的文化基因。2024年，设备部王楠带领筑炉班上演“旧砖新生”的奇迹，从石墨化炉大修废料中“淘”出148.6吨可用耐火砖，节约采购费用33.36万元；焙烧厂电工陈正林化身“节能侦探”，通过改造热媒油炉加热方式年省电费2万元；石墨化厂配料工马秉龙受“种植牙”启发，发明抓斗“植牙术”，让价值3万元的报废设备重获新生……这些闪耀着智慧光芒的“金点子”，正是爱岗敬业精神的生动注脚。

从检测中心自主修复热膨胀仪节约2万元，到加工厂炭新车间创新磨削工艺降本62万元，方大人用“针尖削铁”的极致精神，将降本基因融入每个岗位。

多点突破激活增效引擎

技术创新驱动质效双升。压型厂5号压机凉料系统改造提前35天投产，新型设备使糊料温差控制在±2℃，产品合格率提升1.2%；信息自动化部自主升级振动成型机控制系统，节约外委费用46万元的同时，实现工艺数据全流程自动化采集。这些硬核改造背后，是方大炭素每年投入研发费用超亿元、获得专利授权80项的创新底气。

智慧运营深挖管理红利。2024年，生产部推行“原料不落地、产品不外倒、成品不入库”的“三不”策略，减少倒运费70.22万元；生产部通过竞价谈判使物流成本同比下降6%，全年降本313万元；动力车间巧用“峰谷平”电价政策，月省电费7614元。精细化管理的触角延伸至每个角落，办公用纸都实行“双面打印+电子审批”等措施，有效降低了管理费用。

绿色转型培育新增长极。2024年，石墨烯研究院自制钢排管暖气包降本1.8万元；设备部修复潜污泵节约10万元；焙烧厂员工自制燃烧架节约10万元。在“双碳”战略引领下，方大炭素正将降本增效与绿色发展深度融合，开辟第二增长曲线。

精神力量淬炼硬核担当

“把企业的事当成自己家事”不仅是口号，更是方大人的行动准则。当设备部员工们在设备拆除过程中主动“拣”回价值3.03万元的旧管道、门窗、角钢等材料时，当压型厂员工尤建军提出“一拖二”通风改造建议时，当进出口公司为每柜货物“锱铢必较”节约2.8万元时，展现的是与企业共克时艰的赤子之心。这种精神在年终冲刺中达到高潮：加工厂通过技能竞赛月降本13万元，调温班天然气单耗下降2.155立方米/吨……

“省下的就是赚到的！”已成为方大炭素的新生存哲学。去年以来，公司深入开展质量提升、修旧利废、小改小革等一系列举措，在行业寒冬中筑牢了御寒屏障。

方大炭素的降本增效攻坚战，不仅是一组组振奋人心的数据，更是一次企业治理能力的全面升级。从“成本管控”到“价值创造”，从“被动应战”到“主动突围”，方大人用实践诠释了“惟改革者进，惟创新者强”的真谛。正如公司董事长马卓所言：“降本增效是企业攻坚克难的制胜法宝！”面向2025年，方大炭素将继续深化全要素对标、全流程优化，以管理之“精”促发展之“进”，在炭素行业高质量发展的征程上勇毅前行！（洪万有）